コロナ禍、「働く」の何が変わる？変化する「働く」に対応する方法
日本人の「働く」は国内外を問わず、あまり評判がよくありません。働きすぎだと指摘されたかと思えば、ホワイトカラーの生産性が低いと突っ込まれ、下手をすればブラックやハラスメントのレッテルを貼られてしまう。一時的に、SOHOやノマド、高プロ（＝高度プロフェッショナル制度）、ダブルワークといった言葉が流行ったりもするけれど…
小川 晴寿
テレワークで生産性を高めるための「3つの能力」と「チェックリ…
社会人になって初めて就職したコンサルティング会社は、「フリータイム制」という、当時では非常に斬新な勤務形態を採用していました。1日の中でこの時間だけは出社しなさいと決…
withコロナ時代、社員教育には動画がいい？リモートワークで…
4月7日に緊急事態宣言が発表されて、多くの企業が未知の領域であったテレワークに突入しました。新入社員を自宅待機にさせている企業も多いと思います。その影響でしょうか…
マニュアルを最大限活用するための「3つのフェーズ」
マニュアルを作ったからといって職場の問題が一気に解決するわけではありません。マニュアルを職場の問題解決に役立てるためには、「つくる」、「つかう」、「かわる」という3つのフ…
「骨太なマニュアル」を作って組織活性に役立てよう！
「マニュアルは組織活性に役立つのか？」と問われても、「マニュアルは作業手順を教えるものであって、それ以上のことができるのかなんて考えたこともない」というのが多くの人の本音…
マニュアルについて学ぼう！そもそもマニュアルってなんだろう？…
私たちアッシュ・マネジメント・コンサルティングは、日々のコンサルティング業務の中でたくさんのマニュアルを作成しています。飲食店や工場のオペレーションマニュアル、研修担…
